О проблеме рейдерства в Украине и путях противодействия этому явлению рассказывает вице-президент УСПП по вопросам безопасности бизнеса и защиты инвестиций Василий Васильевич Кругов.

      - Василий Васильевич, каковы причины возникновения рейдерства в Украине? - В публичное поле и политический лексикон это понятие вошло в начале 2004 года, когда процесс недружественных поглощений и откровенно криминальных захватов предприятий начал набирать обороты в стране. Этому способствовал ряд объективных причин, обусловленных развитием украинского государства, Во-первых, в 2004 году произошел окончательный переход от доминирования в экономике промышленных активов государственной формы собственности к равноправному существованию и преобладанию частных активов.

      Во-вторых, первичный раздел производственных активов с участием государства, как единственного инструмента этого распределения, завершился, т.е, закончился номенклатурно-криминальный раздел общенационального достояния. В результате была накоплена критическая масса произвольных управленческих решений, нарушений законодательства и криминальных имущественных преступлений. Совокупность этих действий явилась основой для появления рейдерства в Украине и его последующею формирования как самостоятельного явления в отечественной экономике.

      В-третьих, среди новых хозяев промышленных активов начались процессы имущественного расслоения. Появились собственные материальные ресурсы для участия в перераспределении национального достояния без участия государства либо же, наоборот, с попытками материально заинтересовать номенклатуру и использовать инструментарий административного прессинга на объекты рейдерских атак.

      В-четвертых, произошла трансформация коррумпированного чиновничества и политиков, служащих силовых структур в новую социальную прослойку общества — слой своеобразного служилого дворянства при дворах национальных и межнациональных олигархов - заказчиков рейдерских атак. В целом же на сегодня можно констатировать начало нового этапа в развитии украинского государства, когда процесс взаимопроникновения, в итоге, в течение последних двух лет рейдерство стало самостоятельным политико-экономическим явлением, представляющим угрозу для нормального функционирования государева. Пробелы же в украинском законодательстве только способствуют развитию этого опасного явления.

      - У кого возникает идея захвата предприятия? Существует ли портрет национального рейдера? - Значительная часть рейдерских конфликтов – это столкновение тех, кто имел доступ к власти и получил активы даром, и тех, кто привлекался в качестве спонсора развития перспективного бизнеса, а потом «выкидывался» с предприятии за ненадобностью. При изменении ситуации во власти такие спонсоры пытаются вернуть утраченное Таким образом, закономерно, что наиболее удачливыми рейдерами являются крупные собственники, а небольшие собственники становятся, как правило, жертвами, Часто захват - это также конфликт «крыши» и «крышуемого»: бизнесмены, вставшие на ноги, стараются избавиться от влияния своих покровителей, аппетиты которых растут так же стремительно, как и сам бизнес.

      Что касается «портрета» потенциального рейдера, то стоит уточнить одну деталь. Человек, у которого возникает идея захвата определенного предприятия, лишь спонсирует данную акцию, предпочитая оставаться в тени максимально долго, вплоть во «законной» сделки купли-продажи.

      - Почему захват предприятий становится неожиданностью для их владельцев? Не кроется ли ответ в неэффективном управлении предприятием? - Большинство украинских собственников и топ-менеджеров, подвергшиеся рейдерским атакам, предпочитают жить сегодняшним днем: не выстраивают перспективных стратегий защиты бизнеса, не уделяют внимания безопасности бизнеса, не приглашают консультантов дня детального анализа ситуации, создания превентивных и оборонительных систем. У рейдеров практически нет шансов захватить предприятия, которые намерены защищать себя с помощью предсказуемого поведения на рынке, выстраивания прозрачных схем работы со своими акционерами и менеджерами. Мероприятия превентивного характера позволяют многократно повысить стоимость захвата предприятия, сделать его экономически невыгодным.

      Захватам способствует также репрессивная система менеджмента на предприятии, которая не дает возможности сформировать сплоченную бизнес-команду, привлечь в той или иной степени всех без исключения сотрудников к управлению фирмой и повышению ее экономической жизнеспособности. Неинформированность, некомпетентность и незаинтересованность сотрудников на фоне внутрикорпоративного саботажа ограничивают качество управления фирмой возможностями интеллекта и физическим ресурсом группы топ-менеджеров. Один умный всегда проигрывает команде профессионалов. Особенно, если последние играют без правил (как это делаю черные рейдеры).

      - Если говорить о превентивных мерах, об антирейдерской профилактике», то на что необходимо обратить особое внимание? - Когда обнаружены признаки начавшейся попытки поглощения, вероятность отстоять предприятие не превышают 10%. Затраты на защиту бизнеса от грамотно подготовленной атаки сопоставима с его стоимостью, и в ряде случаев экономически целесообразнее его продать, чем защищать. Кроме того, существует такой способ ослабления конкурента, как провокация поглощения. Единственный надежный метод «лечения» в такой ситуации — профилактика поглощения или перевод предприятия на здоровый образ жизни».

      Под профилактикой мы понимаем комплекс предупредительно-защитных мероприятий (организационных, правовых, управленческих, экономических, специальных), которые заблаговременно, силами собственных или привлеченных структур безопасности, обеспечивают защиту от реальных и потенциальных угроз. Особое внимание при «профилактике» необходимо обращать на информацию. Именно от качества и своевременности получаемой руководителем информации зависит правильность принятия им решений — собственно жизнеспособность его предприятия.

      Кроме того, в основе успешной защиты от недружественных поглощений и слияний лежит уверенность в четкой и слаженной работе предприятия в целом, его органов управления и менеджеров, как основной движущей силы, преодолевающей любые посягательства Внутренняя бесконтрольность, нечеткость в разграничении полномочий или излишняя инертность в принятии решений уже сами по себе могут привести к отрицательным последствиям, а если они присутствуют в период атаки агрессора, то корабль пойдет ко дну, даже не успев дать бой. Собственники бизнеса нередко не принимают во внимание, что при угрозе недружественного поглощении им может просто не хватить времени на устранение противоречий в документации и внесение необходимых для организации защиты дополнений.

      Катастрофоустойчивым будет считаться бизнес, который в случае внезапной утраты одного или группы активов либо предприятий или даже руководителей, в состоянии сохранить управление и приумножить активы. Один из вариантов не-убиваемых бизнес-структур — виртуальные корпорации из неаффилрованных предприятий в разных юрисдикциях, легально проводящие все операции.

      - Какие меры необходимо принимать Б свершившегося факта недружественного поглощения? - Большинство имеющихся в юридической практике мер противодействия уже начавшемуся поглощению слишком затратные. Кроме стандартной судебной защиты, мировой практике известны: - «защита Пэкмена», когда потенциально поглощаемая компания делает покупателю встречное предложение о покупке либо начинает скрытую скупку акций и долговых обязательств захватчика; - «белый рыцарь» - этот способ используется, когда другие механизмы защиты от враждебного поглощения оказались неэффективными. «Белый рыцарь» - это партнер по слиянию, более приемлемый и менее агрессивный, нежели поглощающая компания; - сделать предприятие менее привлекательным для захватчиков, если захват уже начался. Наиболее распространенные формы — сделки, заключенные незадолго до захвата предприятия, а также долгосрочное кредиты. Соответствующие договоры, как правило, предусматривают огромные штрафы и неустойки за отказ от их исполнения. В случае захвата рейдер вынужден будет оспаривать эти сделки в судах, а если документы по ним окажутся безупречными, то терпеть большие убытки.

      В идеале, как я уже говорил, необходимо предпринимать превентивные меры организационного и юридического плана, например: - введение в устав компании положений, которые ставят определенные условия перехода контроля над ней к захватчику. Это может быть положение о мажоритарном большинстве, которое требует, чтобы определенные решения одобрялись по крайне мере двумя третями голосов, норма о переизбрании совета директоров; - создание отдельных юридических лиц, полностью контролирующих закупку сырья и вспомогательных материалов для производства, а также сбыта готовой продукции. В идеале фирма, контролирующая сбыт, должна владеть и всеми торговыми марками предприятия, представляющими самостоятельную ценность. Кроме того, в отдельную фирму выделяется ключевое производственное звено, без которого предприятие теряет для захватчика всякую ценность; - специальные оговорки в уставных документах предприятия и трудовых контрактах топ-менеджеров, например, при их досрочном увольнении предусматривается значительная денежная компенсация и т. д.

      - Учитывая, что большинство сотрудников УСПП — люди с большим производственным опытом, оказывает ли Ваше объединение правовую и консультационную помощь предприятиям, подвергшимся рейдерским атакам? - Да, у нас работают люди с огромным опытом, и не толь ко в производственной сфере. Именно в УСПП, объединившем огромное количество разнообразных предприятий, родилась идея построения всеукраинской системы защиты предприятий. Воплощение ее в жизнь началось несколько лет назад, и уже теперь создана, и работает система корпоративной безопасности субъектов хозяйствования. Разработана концепция, на основании которой создан высший коллегиальный орган управления системой — Совет УСПП по корпоративной безопасности. В него вошли руководители КМУ, Секретариата Президента, СНБОУ, народные депутаты Украины, ученые, руководители стратегических предприятии.

      При Совете работает консультационный орган — Экспертная комиссия, вобравшая в себя умы лучших специалистов по вопросам безопасности предприятий. Для организации работы упомянутой системы создан департамент по корпоративной безопасности. Именно через него проходят все запросы по оказанию помощи предприятиям. Зачастую специалисты департамента оказывают помощь самостоятельно, в более сложных вопросах запрос передается в Экспертную комиссию или решается на Совете. В возможности системы корпоративной безопасности входят не только консультационные и правовые услуги, но и разработка методов предотвращении и недопущения проявления угроз, а также снижения рисков. Еще раз подчеркну: система предусматривает превентивный комплекс мер по обеспечению безопасности предприятий, хотя и не отказывает в оказании помощи в так называемых «пожарных» случаях.

      Беседу вел Нариман УСТАЕВ